Planes de carrera: promoción del talento interno

¿Tenemos que ir a buscar fuera el talento y la especialidad que podemos formar dentro de nuestra empresa? Una pregunta que nos hacemos cuando hay que cubrir determinadas posiciones. La experiencia nos muestra que el talento que viene de fuera no siempre es una solución inmediata. Hace falta, también, tiempo de adaptación y especialización para tener éxito, el cual nunca está asegurado con nuevas incorporaciones hasta pasado un tiempo.

Promocionar el talento interno, personas que conocen la organización, su cultura y sus necesidades, genera soluciones lentas, pero, generalmente, muy seguras si el Plan de Carrera se hace bien. Es también la base del Plan de Sucesión.

Potenciar la cantera genera fidelización a la marca, cultura propia, protección del know-how y ahorro económico. Por eso, las "empresas – escuela" suelen ser las más competitivas y preparadas en los diferentes sectores de actividad.

¿Tenemos que ir a buscar fuera el talento y la especialidad que podemos formar dentro de nuestra empresa? Una pregunta que nos hacemos cuando hay que cubrir determinadas posiciones. La experiencia nos muestra que el talento que viene de fuera no siempre es una solución inmediata. Hace falta, también, tiempo de adaptación y especialización para tener éxito, el cual nunca está asegurado con nuevas incorporaciones hasta pasado un tiempo.

Promocionar el talento interno, personas que conocen la organización, su cultura y sus necesidades, genera soluciones lentas, pero, generalmente, muy seguras si el Plan de Carrera se hace bien. Es también la base del Plan de Sucesión.

Potenciar la cantera genera fidelización a la marca, cultura propia, protección del know-how y ahorro económico. Por eso las «empresas – escuela»
suelen ser las más competitivas y preparadas en los diferentes sectores de actividad.

Datos clave del curso

  • Objetivos

    • Diferenciar posiciones críticas promocionables y no promocionables.
    • Definición de las promociones a corto-medio-largo plazo.
    • Planificación exhaustiva del plan de carrera: acuerdos, fases, estructura, actores, timings.
    • El Plan de Carrera, base del Plan de Sucesión.
  • Dirigido a:

    • Dirección de RRHH, Talento, Personas.
    • Asistentes del departamento de RRHH.
    • Responsables de Formación y desarrollo interno.
    • CEO, Gerentes, CFO y Administración con responsabilidades directas sobre RRHH.

DURACIÓN

9 horas

MODALIDAD*

Aula virtual (en directo)

* Cualquiera de nuestros cursos puede adaptarse a las necesidades de tu empresa y realizarse de manera online o presencial.

PROFESOR

Consultora sénior en activo, experta en RRHH y Planes de Remuneración.

Programa del curso

  1. Introducción a los Planes de Carrera como asignatura básica en RRHH.
  2. Escáner al organigrama: definición de las promociones a corto-medio-largo plazo.
  3. Fase 1: Necesidades.
  4. Fase 2: Perfil.
  5. Fase 3: Selección.
  6. Fase 4: El proceso.

APUNTES

Todos nuestros cursos incluyen apuntes.

FUNDAE

Curso bonificable a través de FUNDAE. ¡Infórmate!

METODOLOGÍA

33% conceptos + 33% ejemplos + 33% práctica

CERTIFICACIÓN

Emitimos un certificado para cada asistente.

Solicitar más información sobre este curso

    ¿Con quién trabajamos?

    Industria

    Distribución

    servicios

    Servicios

    comercio

    Comercio

    Construcción

    centros-trabajo

    Centros especiales de trabajo

    agricola

    Cooperativas agrícolas

    Administración local

    Descubre el programa completo de esta formación

      Scroll al inicio
      Taller de Empresas
      Resumen de privacidad

      Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.