Planes de carrera: promoción del talento interno
¿Tenemos que ir a buscar fuera el talento y la especialidad que podemos formar dentro de nuestra empresa? Una pregunta que nos hacemos cuando hay que cubrir determinadas posiciones. La experiencia nos muestra que el talento que viene de fuera no siempre es una solución inmediata. Hace falta, también, tiempo de adaptación y especialización para tener éxito, el cual nunca está asegurado con nuevas incorporaciones hasta pasado un tiempo.
Promocionar el talento interno, personas que conocen la organización, su cultura y sus necesidades, genera soluciones lentas, pero, generalmente, muy seguras si el Plan de Carrera se hace bien. Es también la base del Plan de Sucesión.
Potenciar la cantera genera fidelización a la marca, cultura propia, protección del know-how y ahorro económico. Por eso, las "empresas – escuela" suelen ser las más competitivas y preparadas en los diferentes sectores de actividad.
¿Tenemos que ir a buscar fuera el talento y la especialidad que podemos formar dentro de nuestra empresa? Una pregunta que nos hacemos cuando hay que cubrir determinadas posiciones. La experiencia nos muestra que el talento que viene de fuera no siempre es una solución inmediata. Hace falta, también, tiempo de adaptación y especialización para tener éxito, el cual nunca está asegurado con nuevas incorporaciones hasta pasado un tiempo.
Promocionar el talento interno, personas que conocen la organización, su cultura y sus necesidades, genera soluciones lentas, pero, generalmente, muy seguras si el Plan de Carrera se hace bien. Es también la base del Plan de Sucesión.
Potenciar la cantera genera fidelización a la marca, cultura propia, protección del know-how y ahorro económico. Por eso las «empresas – escuela»
suelen ser las más competitivas y preparadas en los diferentes sectores de actividad.
Datos clave del curso
Objetivos
- Diferenciar posiciones críticas promocionables y no promocionables.
- Definición de las promociones a corto-medio-largo plazo.
- Planificación exhaustiva del plan de carrera: acuerdos, fases, estructura, actores, timings.
- El Plan de Carrera, base del Plan de Sucesión.
Dirigido a:
- Dirección de RRHH, Talento, Personas.
- Asistentes del departamento de RRHH.
- Responsables de Formación y desarrollo interno.
- CEO, Gerentes, CFO y Administración con responsabilidades directas sobre RRHH.
DURACIÓN
9 horas
MODALIDAD*
Aula virtual (en directo)
* Cualquiera de nuestros cursos puede adaptarse a las necesidades de tu empresa y realizarse de manera online o presencial.
PROFESOR
Consultora sénior en activo, experta en RRHH y Planes de Remuneración.
Programa del curso
- Introducción a los Planes de Carrera como asignatura básica en RRHH.
- Escáner al organigrama: definición de las promociones a corto-medio-largo plazo.
- Fase 1: Necesidades.
- Fase 2: Perfil.
- Fase 3: Selección.
- Fase 4: El proceso.
APUNTES
Todos nuestros cursos incluyen apuntes.
METODOLOGÍA
33% conceptos + 33% ejemplos + 33% práctica
CERTIFICACIÓN
Emitimos un certificado para cada asistente.
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¿Con quién trabajamos?

Industria

Distribución

Servicios

Comercio

Construcción

Centros especiales de trabajo

Cooperativas agrícolas

Administración local
